海南项目P6系统运行情况检查周报

(第24 621~626日)

 

      

 

一、     项目文档管理

二十四周文档上传量跌入历史新低,共上传16个文档,乔建宽14个,刘玉广2个,共计4289个。各专业周报没有按时上传。

                                     

文档上传详情见附件二。

 

二、     进度与范围管理

目前系统计算日期为324日,从甘特图中无法体现项目进展情况。

三、     项目成本管理

本周成本没有变动。

 

 

 

23()

24()

新增成本(元)

负责人

直接领导人

材料成本

42,780,344.22

42,780,344.22

0

刘振涛

门继军

分包成本

55,393,418.38

55,393,418.38

0

胡文萍

夏广军

管理成本

5,071,384

5,071,384

0

史仲昆

门继军

总计:

103,245,146.86

103,245,146.86

0

 

 

 

四、     项目风险管理,

项目风险管理无更新。

风险

风险类型

状态

责任人

优先级

总包合同拆分

投标决策风险

打开

夏广军

3 - 正常

业主手续滞后

进度风险

打开

门继军

3 - 正常

施工用地矛盾

社会政治风险

打开

夏广军

3 - 正常

施工组织风险

管理风险

打开

夏广军

3 - 正常

工艺设计风险

设计风险

打开

陈璇

3 - 正常

采购组织风险

进度风险 

打开

王森

3 - 正常

 

五、     项目问题管理

本周合同拆分问题解决日期延期至631

问题

状态

优先级

解决日期

责任人

合同拆分

承办中

3 - 正常

2013-6-31

夏广军

问题详情为:

1、合同拆分中实际详设采购与合同报价清单数量、规格型号、价格严重不符。

目前正在进行中

 

六、     项目质量安全管理

系统中QAHSEA检查尚未开展(即QAHSEA字段没有维护)。

项目部现在倾向于不再维护QAHSEA字段,也不在作业或WBS维度挂接相关文档,即在P6系统里不再启用安全、质量管理功能。                       

 

七、     项目报表

根据项目需求,已制作出以下报表,报表优化工作将持续开展。报表将通过WEB端权限控制后发布,用户可以根据自己不同的权限查看相关报表数据

01 费用科目报表(史仲昆用)

02 按单体汇总材料费报表

03 按材料领用单位汇总材料成本报表

04 按物料编码汇总材料成本报表

05 未指定领用单位的材料出库情况报表

06 WBS维度进度成本预算实际对比表报表

07 WBS预算与实际费用对比表报表

08按分包队汇总分包成本

 

八、     沟通管理

P6WEB网页版正式开放,地址:http://10.36.128.49:7030/primaveraweb/action/login?initJRE=true客户端的用户(只需有用户名)可以通过网页浏览项目信息或是编制计划,也可根据自己权限查看报表。网页的内容和版面在不断优化中。

 

 

为了确保海南P6二期实施项目各项工作落地,自4月份开始,海南P6系统应用列入项目考核。要求海南项目各相关岗位按照“海南P6项目管理系统实施及运维规范”(详见附件三)完成系统录入,每周三将检查结果通报各领导和相关工作人员。                                 

信息管理部      

2013-6-26

 

附件一:P6系统工作内容完成情况对比表

项目

周期

完成情况

责任人

主管领导

进度计划

每周更新

未完成

楚洁璞

陈璇

分包成本更新

每周更新

已完成

胡文萍

夏广军

材料成本更新

每周更新

未完成

刘振涛

门继军

管理费更新

每月更新

已完成

史仲昆

门继军

问题管理

每周更新

已完成

乔建宽

夏广军

风险管理

每周更新

已完成

乔建宽

夏广军

质量安全管理

每周更新

未完成

徐彦龙

陈璇

文档管理

每周更新

详见附件二

乔建宽

陈璇

对以上项目的责任人或主管领导是经过会“海南P6项目二期实施会议”上讨论决定的,存在变更或有异议者,与信息管理部易旎联系,再修改周报内容。

附件二:文档上传情况

负责人

负责的文件夹

本周上传文档

累计上传文档(个)

楚洁璞

合计

0

172

楚洁璞

1.1.1 进度管理制度及流程

0

6

楚洁璞

1.1.2 项目划分和权重分配

0

1

楚洁璞

1.1.3 P6权限分配

0

2

楚洁璞

1.1.4 月度施工计划

0

7

楚洁璞

1.1.5 周施工计划及例会纪要

0

43

楚洁璞

1.1.6 项目周进度分析报告

0

105

楚洁璞

1.6.1 培训教材汇编——楚洁璞

0

8

高特竞

合计

0

13

高特竞

2.2.5 采购合同及跟催--高特竞

0

12

高特竞

2.2.6 采购资金计划--高特竞

0

1

胡文萍

合计

0

28

胡文萍

1.3.1 费控管理制度及流程--胡文萍

0

0

胡文萍

1.3.2 总包合同、报价及拆分--胡文萍

0

3

胡文萍

1.3.3 月度进度收入统计及分包付款--胡文萍

0

7

胡文萍

1.3.4 月度总包工程款支付申请(报业主PMC--胡文萍

0

6

胡文萍

1.3.5 三个月工程进度款支付计划(报业主PMC--胡文萍

0

10

胡文萍

1.5.1 合同管理——胡文萍

0

2

李晋

合计

0

41

李晋

1.7.2 现场总图管理——李晋

0

1

李晋

1.7.3 项目汇报

0

4

李晋

2.3.1 施工管理制度及流程--李晋

0

1

李晋

2.3.2 监理周报及例会纪要--李晋

0

33

李晋

2.3.3 施工协调--李晋

0

2

刘金超

合计

0

75

刘金超

1.2.2.3.2 管道安装安全技术交底--刘金超

0

0

刘金超

1.2.2.3.3 设备安装安全技术交底--刘金超

0

0

刘金超

1.2.2.3.6 防腐保温安全技术交底--刘金超

0

0

刘金超

1.2.2.3.7 消防工程安全技术交底--刘金超

0

0

刘金超

2.3.5.1 工艺--刘金超

0

44

刘金超

2.2.10.1 工艺--刘金超

0

31

刘奎章

合计

0

85

刘奎章

2.3.5.3 电气--刘奎章

0

51

刘奎章

2.3.8.3 电气--刘奎章

0

18

刘奎章

2.2.10.3 电气--刘奎章

0

8

刘奎章

1.2.2.3.4 电气工程安全技术交底--刘奎章

0

8

刘彤

合计

0

10

刘彤

1.2.2.3.1 土建工程安全技术交底--刘彤

0

6

刘彤

2.2.10.2 土建-刘彤

0

0

刘彤

2.3.8.2 土建-刘彤

0

4

刘彤

2.3.5.2 土建-刘彤

0

0

 

 

 

刘玉广

合计

2

13

刘玉广

1.2.2.3.5 仪表工程安全技术交底--刘玉广

0

0

刘玉广

2.2.10.4 仪表、自控--刘玉广

0

8

刘玉广

2.3.5.4 仪表、自控--刘玉广

2

5

刘振涛

合计

0

35

刘振涛

2.2.7 现场到货验收--刘振涛

0

29

刘振涛

2.2.8.1 库房和现场照片(物资)

0

2

刘振涛

2.2.8.2 单项工程材料使用抽查表(物资)

0

1

刘振涛

2.2.8.3 单项工程材料核销报表(物资)

0

0

刘振涛

2.2.8.4 物资报废申请单(物资)

0

0

刘振涛

2.2.8.5 设备工具管理报表(物资)

0

2

刘振涛

2.2.8.6成本进度核算表(物资)

0

1

乔建宽

合计

14

1707

乔建宽

1.4.1 文控管理制度及流程--乔建宽

0

0

乔建宽

1.4.2 分包往来函--乔建宽

7

255

乔建宽

1.4.3 业主PMC往来函--乔建宽

7

1339

乔建宽

1.4.4 监理通知单及回复--乔建宽

0

79

乔建宽

1.4.5 项目大事记及每周照片--乔建宽

0

1

乔建宽

1.4.6.2前期资料——乔建宽

0

6

乔建宽

1.4.7 参与方(中交三航)往来函--乔建宽

0

26

乔建宽

1.5.2 用章管理——乔建宽

0

1

乔建宽

2.3.4 组卷方案及竣工资料--乔建宽

0

0

史仲坤

合计

0

11

史仲坤

1.2.2.5安全文明措施费用台账--史仲坤

0

0

史仲昆

1.5.3 行政管理——史仲昆

0

1

史仲昆

1.5.4 车辆管理——史仲昆

0

1

史仲昆

1.5.5 考勤管理——史仲昆

0

1

史仲昆

1.7.1 公司通知及执行反馈——史仲昆

0

8

王森

合计

0

1035

王森

2.2.1 采办管理制度及流程--王森

0

18

王森

2.2.2 采购计划--王森

0

9

王森

2.2.3 设备材料分级--王森

0

2

王森

2.2.4 供商资质报审及回复--王森

0

934

王森

2.2.9 招标文件--王森

0

72

徐彦龙

合计

0

845

徐彦龙

1.2.1.1.1 施工组织总设计

0

2

徐彦龙

1.2.1.1.2 项目质量管理体系

0

1

徐彦龙

1.2.1.1.3 项目质量执行计划

0

1

徐彦龙

1.2.1.1.4 检验试验计划

0

5

徐彦龙

1.2.1.1.5 质量岗位职责

0

1

徐彦龙

1.2.1.1.6 施工方案审查

0

5

徐彦龙

1.2.1.1.7 质量整改纪要

0

4

徐彦龙

1.2.1.1.8 规范汇总及培训记录

0

72

徐彦龙

1.2.1.1.9 质量周报

0

49

徐彦龙

1.2.1.1.10 焊接质量管理

0

16

徐彦龙

1.2.2.1 安全管理制度及流程

0

12

徐彦龙

1.2.2.2 安全教育培训记录

0

202

徐彦龙

1.2.2.4.1 QHSE现场管理跟催

0

40

徐彦龙

1.2.2.4.2 作业许可证

0

264

徐彦龙

1.2.1.2.1 土建质量巡检

0

57

徐彦龙

1.2.1.2.2 安装质量巡检

0

9

徐彦龙

1.2.2.4.3 HSE巡检记录

0

79

徐彦龙

2.3.7 分包资质报审--徐彦龙

0

26

曾其锐

合计

0

40

曾其锐

2.3.5.5 储罐--曾其锐

0

31

曾其锐

2.2.10.5 储罐--曾其锐

0

0

曾其锐

1.4.6.1报建备案台账—曾其锐

0

0

曾其锐

2.3.8.5 储罐--曾其锐

0

9

喻维

合计

0

67

喻维

2.1.1 设计一般规定

0

1

喻维

2.1.2 设计计划

0

1

喻维

2.1.3 方案评审

0

1

喻维

2.1.4 设计开工报告

0

2

喻维

2.1.6 设计联络单

0

3

喻维

2.1.7 设计文件发放台账

0

49

喻维

2.1.8 设计交底

0

0

喻维

2.1.9 施工图报审及回复

0

1

喻维

2.1.10 设计变更

0

1

喻维

2.1.11 勘察资料

0

0

喻维

2.1.13 设计周报

0

1

喻维

2.1.12 技术规格书报审及回复

0

7

陈璇

合计

0

112

陈璇

2.4.1 卸船臂

0

59

陈璇

2.4.2 潜液泵

0

3

陈璇

2.4.3 管道涂色

0

0

陈璇

2.4.4 装车成撬

0

0

陈璇

2.4.5 LNG储罐

0

0

陈璇

2.4.6 NG外输方案

0

0

陈璇

2.4.7 文大村排水方案

0

25

陈璇

2.4.8 航道适应性专题研究

0

0

陈璇

2.4.9 正式供电

0

4

陈璇

2.4.10 DCS

0

2

陈璇

3.1 培训资料

0

1

陈璇

3.2 LNG储备库础参数

0

1

陈璇

3.3 设备验收资料

0

2

陈璇

3.4 船岸对接

0

6

陈璇

3.5 材料验收资料

0

9

 

合计

16

4289

 

 

 

 

 

 

 

 

附件三: